Intelligent
strategisk og analytisk
management rådgivning
I rollen som sparringspartner eller coach, kan du altid forvente, at jeg ser projektet i dets relevante større perspektiv.
Du får fuld adgang til min erfaring og kompetence, leveret med den højeste personlige og professionelle integritet.
Og du får altid mit ærlige syn på de udfordringer og muligheder jeg ser – også selv om de ikke er behagelige.
Strategisk effektivitet via
Scenarie-metoden
Få en fælles vision af fremtiden nu!

En klog person har sagt: “Vi har en tendens til at overvurdere ændringer i markedet eller samfundet i det korte perspektiv, og så undervurdere dem i det lange perspektiv“.
Mange også visionære strategier har ofte store problemer med at få den øvrige organisation til at se det samme. De fine planer bliver støvede på hylden og når ikke meget længere. Det handler om at få resten af organisationen til selv at se og forstå tankerne og situation der ligger til grund for strategierne og visionen.
De bedste Scenarie metode processer løser begge problemstillinger.
Innovation og koncept-
udvikling
Skab de bedste ideer!

Innovation er blevet et modeord. I en stadig mere globaliseret og hastigt forandrende markedsituation er behovet for konstant innovation kolossalt. Det er tydeligt for de fleste.
Men, som vi alle ved, er det meget nemmere at sige ordet, end faktisk at gøre det og have en kontinuerlig innovativ adfærd i virksomheden.
Beslutninger
baseret på
fakta!

Få vil være uenige i, at du har størst mulighed for at træffe de bedste beslutninger, når de er understøttet af et faktuelt grundlag.
Det vil sige – det kræver valide data, der er meningsfulde og brugbare, til at kaste lys på det konkrete sagsområde.
De nye muligheder for data indsamling, som digitaliseringen har medført, er fyldt med nye muligheder og lige så mange faldgruber.
Begavet navigation i dette isbjerg-fyldte farvand, er så afgjort en rigtig god ide.
Ledelse via KPI
skaber fokus!

Den lovede gevinst ved anvendelsen af KPI i ledelse af virksomheden er meget åbenlys.
Det veldrevne KPI-system skaber det rette fokus i organisationen, ved at koble incitament-strukturer direkte sammen med forretningsstrategien.
I den virkelige verden sker det ofte, at mange KPI enten er i direkte modstrid med hinanden eller der ikke rigtigt er i sammenhæng med den strategi, det var tanken at understøtte.
Den situation er direkte usund og bør ændres.